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冬天里的一把火 文/高 翔

更新時間:2021-12-08 14:32:42點擊次數:814次字號:T|T
孫振東是金海公司的年輕干部,她的特點就是好學肯干,不懂的事情也能通過努力做到最好,交給她的工作,她從來不計較,總是滿腔熱忱用心完成。
比如設計畫冊,她之前并不是從事這個專業的,但是她通過網上視頻學習,也買來參考書籍看,請教專業人士,白天忙,她就晚上加班設計,有的時候甚至干通宵。因為孩子小,忙的時候,她晚上哄寶寶睡了之后自己再接著工作。
公司里很多年輕人,為什么她升職快、工作突出?因為她干一行愛一行,而且干得非常好。能把事情做好做成,并不是她的能力多么強,而是她的熱情足夠高。

稻盛和夫在《活法》中說:
“熱愛”是點燃“激情”的火把。要成就一番偉業,必須做能夠自我燃燒激情的“自燃性”的人,我把它表達為“自我燃燒”。
成事的人是自我燃燒、還把能量傳遞給周圍的人,他們絕對不是按照他人吩咐、等待他人命令才開始行動的人,而是在指令到來以前,自己率先而為并成為別人的榜樣,是富于能動性、積極性的人。
那么,怎樣才能成為自燃性的人呢?如何才能獲得自我燃燒的體質呢?其最大且最佳的辦法就是“熱愛本職工作”。
總之,“熱愛”才是最大的動機,意愿也好、努力也好、成功之路也好,所有這些基礎都是“熱愛”。

都說,現在又遇到了行業的冬天。
最近網傳萬科發布《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》,其中有7點工作要求:
1.轉變黃金時代的慣性思維方式,在工作和決策中將經營理念貫穿始終;
2.對不產生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事;
3.明確要實現的目標,形成行動方案并堅決執行;
4.不給一線添亂,助力業務打贏;
5.培養當家人意識,以身作則,自上而下形成示范效應;
6.把握尺度,內外有別,既要讓利益相關方感受舒服,也要關注員工的情緒;
7.長期堅持,過程中及時復盤反思。
此外,萬科還下發了“打鐵還需自身硬,堅決不當二傳手”、“嚴于律己勇擔當,以身作則做表率”兩項具體行動。
把熱愛化為行動,向行業老大學習,培養當家人意識,積極主動應對“冬天”,在當下尤為必要。

紐約中央鐵路公司前總經理弗里德里克·威廉森說過這樣一番話:“我越老越更加確認,熱情是成功的秘訣。如果兩個人在技術、能力和智慧上的差別不是很大時,對工作懷有更多熱情的人將會擁有更多的發展機會。即使一個人的能力不是很強,但是他的熱情具有一種可貴的能量,他會因此勝過能力比他強卻缺乏熱情的人。”
成功學家拿破侖·希爾說:“一個人成功的因素是很多的,而居于這些因素之首的就是熱情。沒有熱情,無論你有什么能力,都發揮不出來。”

人心齊,泰山移。把客戶放在第一位,想方設法為他們做出最好的產品。把客戶放在心坎上,千方百計為他們提供最好的服務。
點燃激情,保持熱愛。讓自己成為“一把火”,用熱情、奉獻、光明、希望、溫暖去創造價值,持續利他。
星星之火,可以燎原。讓大家成為“一片火”,用你的光,用我的光,照亮未來,創新前行。

冬天雖冷,心中有著一團火,事業生活紅火火。



(編輯:jadmin)

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